Первая «пятилетка» эндаумента

В Москве состоялась десятая по счету ежегодная конференция «Благотворительность в России: основные векторы развития». Конференция организована некоммерческим партнерством «Форум доноров» при поддержке Общественной палаты РФ. Одной из ключевых тем для обсуждения стало создание фондов целевых капиталов как способа обеспечить стабильность и устойчивость социальной сферы.

«Пять лет существования эндаумента — это путь, по которому пошли те, кто был готов пойти. При этом многие организации так и не отважились сделать первый шаг, — подвела итог первой „пятилетки“ развития эндаументов зампредседателя Комиссии ОП по развитию благотворительности и волонтерства Лариса Зелькова. — Если посмотреть на список фондов целевого капитала, то это, главным образом, российские университеты. Почему именно они оказались пионерами движения? Университеты понимали, к кому им обращаться с предложением пожертвовать средства в эндаумент. Создавая эндаумент, надо помнить, что эти деньги не принесут донору быстрого морального удовлетворения, а результаты этого вклада можно будет потрогать руками только через много лет. И надо понимать, кто готов пойти на это. Дальше в списке оказались те, кто руководствовался принципом „терять нечего“. Таких пока не очень много».

Зелькова подчеркнула, что наибольшие ожидания с созданием целевых капиталов были связаны с музеями.

«Такого рода опыт их зарубежных коллег и в США, и в Европе очень велик. Но российские музеи рискнули только в этом году, когда возникли два крупных эндаумент-проекта: „Петергоф“ и „Эрмитаж“. Думаю, нас еще ждут открытия на этом пути. Сложность в том, что в таких долгоиграющих проектах выгоды еще неочевидны, а все проблемы уже понятны», — заключила она.

Руководитель программы НП «Форум доноров» Эльвира Алейниченко отметила, что «за пять лет, прошедших с момента появления в России закона об эндаументах, было зарегистрировано порядка 90 фондов целевого капитала».

«Совокупный капитал эндаументов составляет 17,8 млрд рублей. При этом 60% созданы для поддержки образования, около 13% — здравоохранения и социальной поддержки, около 14% — культуры, 6,5% — науки, 2% — спорта», — сообщила эксперт.

«Мы ставили себе задачу создать модель долгосрочного развития и обеспечить развитие инновационных программ, — рассказала начальник отдела развития внешнего партнерства Центра экономического развития Южного федерального университета, создавшего первый в стране вузовский эндаумент, Ирина Сэм. — В 2008 году размер фонда, переданный в управление, составлял 7,6 млн рублей. На 1 сентября 2012 года объем целевого капитала составляет чуть более 11 млн рублей. Доход от управления тратится в соответствие с основными направлениями развития университета».

Эндаумент создала и Российская экономическая школа (РЭШ). Ректор РЭШ Сергей Гуриев поделился собственным опытом работы с целевым капиталом.

«Российская экономическая школа — молодой университет, и эндаумент мы собираем, в том числе, и для того, чтобы обзавестись собственным зданием. Вторая важная статья расходов — профессорские позиции: мы нанимаем профессоров на международном рынке труда. Для нас целевой капитал имеет прямую и быструю отдачу: для приезжающих профессоров наличие у нас эндаумента является некой гарантией стабильности, по крайней мере, нашего университета. Кроме того, это сигнал того, что школа не зависит от влияния групп интересов и политических веяний, и что хотя бы часть ее бюджета стабильна, несмотря на то, что происходит здесь и сейчас. Эндаумент обеспечивает 10-15% бюджета школы. Это вполне внушительная сумма», — заявил он.

Порядка 50 млн рублей составляет совокупный капитал трех эндаументов, созданных фондом «Перспектива» для поддержки московского образования — дворца детского творчества «Неоткрытые острова», средних школ (фонд «Образование»), а также одаренных детей и педагогов северо-запада Москвы, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

«Мы выступаем своеобразным инкубатором целевых капиталов, — пояснил директор по развитию специализированного фонда „Перспектива“ Александр Ждан. — К фонду могут присоединиться школы, детские сады, дворцы творчества, которые в одиночку не способны собрать за год 3 млн рублей (минимально необходимый по закону размер целевого капитала). Доход распределяется пропорционально участию».

Впрочем, не все НКО — обладатели целевых капиталов испытывают по их поводу оптимизм. Как рассказала президент фонда помощи хосписам «Вера» Нюта Федермессер (располагает первым и единственным эндаументом в сфере здравоохранения), она не видит в эндаументах серьезных перспектив.

«Общество не готово к пониманию долгосрочного вложения средств, люди хотят видеть результат сразу, — пояснила она. — Рынок нестабильный, менеджмент сложный, и даже самая идеальная стратегия не приносить больше 8-10% дохода в год. А вопросов масса. Эндаумент может работать только на очень больших суммах».

Несмотря на это, Нюта Федермессер объявила, что фонд «Вера» планирует создавать в ближайшее время новый эндаумент — для создания в Москве частного детского хосписа.