Университет ОП РФ продолжил работу в Новосибирске

18 декабря стартовал второй модуль Университета ОП РФ по социальному проектированию и управлению проектами. Модуль продлится два дня: первый полностью посвящен обучению, а второй — подведению итогов работы. Участники проекта — действующие члены региональных НКО. Для них это не только обучающая игра, но еще и реальный шанс для НКО быть услышанными и завязать новые партнерские отношения.

Первый модуль университета был запущен месяц назад. Участники под контролем бизнес-тренеров сформировали проектные идеи, определили цели своих проектов и приступили к разработке календарного плана. Во второй день первого модуля представители власти, бизнеса и СМИ оценили результаты и сами присоединились к рабочим группам, что позволило участникам университета приобрести новый опыт, узнать свои слабые и сильные стороны, получить новые ресурсы в свои проекты.

По итогам первого модуля участники получили домашние задания, и в течение месяца авторы дорабатывали свои проекты и готовились к итоговой презентации, которая состоится завтра, 19 декабря.

Сегодня же участники были заняты лекциями, тренингами, получая для себя полезные знания в области управления проектами.

Так, лекцию «Менеджмент в НКО: от вдохновения до практических результатов» провела Сара Лидерманн-Комарова — выпускница Колумбийского университета в Нью-Йорке, эксперт по развитию гражданского общества, которая уже 25 лет живет в Сибири в Академгородке, где открыла информационный пункт для активных граждан.

«Для слушателей университета это уникальная возможность не только научиться чему-то новому у экспертов, но и обменяться опытом со своими коллегами. Меня впечатлило, что в проекте участвовали не только представители НКО Новосибирска, но и те, кто приехал сюда из Красноярска, Перми, Таганрога и из многих других городов России. Если честно, сначала я немного скептически отнеслась к этому проекту, потому что разные тренинги для НКО проводятся в Новосибирске уже давно, но тут я увидела совсем другой уровень работы и поняла, насколько это оказалось востребованным. Но если раньше, когда мы проводили что-то подобное в середине 1990-х годов, все были не настолько заняты, то сейчас мы видим, что участникам катастрофически не хватает времени, в этом плане им намного сложнее заниматься решением своей задачи», — сказала эксперт и привела некоторую статистику развития НКО в регионе.

По ее словам, некоммерческий сектор находится здесь в активной стадии развития, об этом в том числе говорит и то, что Новосибирская область вошла в число регионов-лидеров по количеству победителей конкурса грантов Президента РФ на развитие гражданского общества в 2017-м: по итогам первого конкурса субсидии получили 14 проектов, а по итогам второго — 53 проекта.

«В первую волну мы подавали мало заявок, потому что не верили, что это настолько реально. Но потом мы увидели, что это работающая процедура, и во втором конкурсе уже вышли в лидеры», — отметила эксперт.

В этот же день участники университета посетили тренинги специалистов в области продвижения проектов и профессиональных бизнес-тренеров — «Управление людьми в проектах» и «Обучение действием».

Лекцию по управлению провела бизнес-тренер Юлия Силичева. По ее словам, люди, работающие в НКО, сильно отличаются от обычных студентов.

«Парадоксальная вещь. Моей изначальной версией было то, что люди из некоммерческого сектора — это гуманисты, и в этом смысле они эмпаты. Но коммуникация здесь сильно затруднена, потому что каждый считает себя уникальным экспертом. Для меня это было новостью, потому что, например, бизнесмены, для которых важен материальный результат, быстрее договариваются между собой, потому что иногда они готовы опустить свое лидерство ради достижения совместного результата. Так что мои ожидания насчет некоммерческого сектора были в корне неверны, потому что, несмотря на то что это люди, которые посвящают себя гуманистическим и бескорыстным идеям, способы, которые они выбирают для продвижения этих идей, весьма воинственные. Это было для меня открытием. Оказывается, конкуренция здесь даже выше, чем в бизнесе», — поделилась она впечатлениями.

«Мне кажется, внутренний конфликт у людей в некоммерческом секторе намного выше, чем в коммерции. Потому что не всегда люди идут в некоммерческий сектор осознанно и свободно. Скорее, они выбирают такой социально защищенный путь, чтобы они могли говорить себе, что занимаются добрым делом. А потом они понимают, как это сложно, начинают злиться, потому что происходит внутренний раскол, ведь человек хочет делать добро, а ему приходится заниматься теми же вещами, которыми занимаются в коммерции, и, оказывается, это ничем не отличается друг от друга. В итоге уровень их напряженности намного больше, чем в коммерческой деятельности — вот это я хорошо почувствовала на лекции», — рассказала эксперт.

О том, зачем нужны такие проекты, как Университет ОП РФ, рассказал один из ведущих второго тренинга Артем Затолокин — эксперт-предакселератор Generation S (PBK), эксперт-тренер фонда «Перспектива».

«Этот проект направлен на то, чтобы подсветить те точки, на которые обычно не обращают внимания, которые находятся за границами взора. Здесь собрались люди, у многих из которых уже есть опыт, есть свои проекты, и они уже давно работают в некоммерческом секторе. И мы, тренеры, мало говорим сами, в основном говорят наши „студенты“, мы же просто модерируем их, направляем в нужное русло. Это мы и называем обучением действием. Помимо этого, они активно взаимодействуют друг с другом, дают обратную связь, получают корректировки, в результате чего у них формируется алгоритм действий, который можно применять на своих проектах, — рассказал он. — Я принимал участие еще в первом потоке университета в 2016 году и могу сказать, что этот поток более практикоориентирован, здесь больше действия, чувствуется высочайшая активность людей».

Участники модуля признаются, что гордятся собой: не бросили все на полпути и дошли до второго модуля, создали свой проект, страничку в соцсети. Некоторые говорят о том, что было непросто — из-за большой занятости не хватало времени, тем более что много этого времени уходило на коммуникацию: возникали проблемы из-за личностных особенностей, случались трудности, потому что приходилось взаимодействовать с людьми из разных городов.

Завтра, во второй день модуля, все участники покажут, насколько хорошо они справились с домашними заданиями, и презентуют свои проекты перед экспертами.

«Те навыки, которые получают здесь люди, они все полезны. Прорастут ли они бурным развитием сектора — я не знаю, и никто этого не знает. Нам нужно, я имею в виду Общественную палату РФ этого состава, проработать такую систему земледелия, которая бы гарантировала, что если весной мы посадили, то к осени у нас будет высокий урожай. Вот эту технологию нужно сделать. Мы сейчас пытаемся сделать это методом „тыка“, и для начального этапа это нормально. Сейчас главное — собрать ту информацию, которую мы здесь получим, получить от участников обратную связь, правильно ее проанализировать. Затем, совместив это все с теми вызовами, которые формулирует для нас общество, выработать стратегию следующего этапа развития. Еще одна цель этого проекта — это появление вокруг Университета целого пула экспертов», —прокомментировал работу Университета ОП РФ член Общественной палаты РФ Игорь Галл-Савальский.