Форум «Сообщество». Крымский федеральный округ — Ялта

11:00 — 16:00

Секция: НКО как субъект экономической деятельности

Модератор секции Александр Спивак:

«Роль НКО в двух направлениях общественной жизни: оказание социальных услуг в различных секторах экономики и коммерческий сектор. В первом случае это организации, которые были созданы государством, это было развито еще в СССР. Во втором случае видим организации, созданные бизнесом.

Одна из задач, поставленных президентом РФ Владимиром Путиным, — это предоставление НКО доступа к оказанию социальных услуг, это включено в существующий Федеральный закон №424.

Особая задача — уход от системы, когда все делало государство. Чем больше услуг, тем больше они доступны, больше поставщиков, и больше людей, которым они доступны, и, как следствие, услуги будут более качественными.

Обеспечение доступа на некоммерческий рынок. Мы хотели бы поделиться, что доступно на рынке НКО в России и нам важно услышать, что происходит сейчас в вашем регионе в Крыму, в Севастополе. Хотим узнать как много НКО, насколько они живые, чем они занимаются?

Каждый регион вкладывает в концепцию развития НКО что-то свое. И поэтому сегодняшняя дискуссия поможет нам сформулировать те шаги, которые необходимо сделать для развития некоммерческого сектора в республике Крым и качественной и открытой работе НКО и эффективного взаимодействия некоммерческих организаций с государством.

А сейчас хотелось бы услышать, какие есть конкретные вопросы, ожидания и пожелания от нашей дискуссии?»

Большинство вопросов участников секции касались адаптации НКО к работе в новых условиях российского законодательства.

Александр Спивак ответил на вопросы крымчан. Участники обсудили, какие шаги, в том числе и на законодательном уровне, необходимо предпринять в ближайшее время для создания благоприятных условий для развития «третьего сектора» в Крыму.

Оксана Коротеева, доцент кафедры управления информационными процессами ИГСУ РАНХиГС, кандидат психологических наук:

«На официальном сайте Минтруда и соцзащиты размещена вся правовая и нормативная база для работы НКО. В каждом субъекте своя нормативная правовая база. Есть требования предоставления опыта для вхождения в реестр поставщиков, оказывающих социальные услуги населению.

Что отличает реестр поставщиков Москвы от реестра поставщиков республики Крым, или от республики Татарстан? В Москве нет ни одной некоммерческие организации, которые вошли в реестр поставщиков соцуслуг, все государственные.

Мы проводим отдельные круглые столы в каждом регионе, где мы рассматриваем исполнение Федерального закона №424 для каждого региона отдельно. Мы приглашаем НКО, региональные общественные палаты, представителей гражданского общества и предоставляем дискуссионную площадку, где все стороны могут встретиться и получить ответы на интересующие вопросы.

Кто-то задавал вопрос по общественному контролю. Общественный контроль — это диалог. Если большая проблема с общественным контролем и диалогом, есть постановление по взаимодействию различных сторон некоммерческого сектора, но требуется и обратная связь, инициатива и проактивная позиция от самих организаций, чтобы работа проходила эффективно».

Елена Ясинская, начальник отдела развития некоммерческого сектора экономики Департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития России:

«Разработана программа поэтапного доступа, она содержит в себе три блока: изменение в законодательстве, повышение потенциала самих организаций и координация деятельности органов власти.

Идет разработка концепции добровольчества, но до сих пор эта система не разработана до конца. Есть специальные программы по развитию НКО, эти программы направлены на работу рынка социальных услуг, предоставление гражданам возможности получать качественные социальные услуги.

Все возможные налоговые послабления озвучены на федеральном уровне и будут реализованы, что поможет эффективному развитию НКО в Крыму.

Программы стимулирования Министерства труда и социальной защиты, Министерства образования внедрены, и будут способствовать развитию некоммерческого сектора и работе НКО.

Региональные программы, которые будут исходить от конкретных организаций, будут стимулировать работу федеральных органов власти. Необходима инициатива самих НКО из Крыма».

Секция: Социальное предпринимательство

Жанна Котова, эксперт Фонда «Региональных социальных программ «Наше будущее», в начале работы секции показала ролик «Что такое социальное предпринимательство?» и рассказала о деятельности и результатах работы Фонда «Региональных социальных программ «Наше будущее»».

Жанна Котова: «Мы каталогизируем весь опыт, который есть в России, и мы его обобщаем и продвигаем. Социальное предпринимательство находится на стыке между благотворительностью и бизнесом. Мы видим запрос с территорий о том, какую проблему необходимо решать и наш Фонд активно старается решать эти задачи. Социальное предпринимательство должно быть социально окупаемым, социально направленным и должно тиражироваться. Меры поддержки социального предпринимательства существуют на федеральном уровне, в рамках приказа Минэкономразвития №162».

Эксперт представила каталог социальных предпринимателей, он есть в интернете в открытом доступе. Это удобный и эффективный информационный ресурс для начинающих социальных предпринимателей или организаций, которые планируют перейти из некоммерческого сектора на рынок социальных услуг.

Иван Гарда, председатель правления МОО «Конгресс защиты прав и свобод человека «МИР», президент Союза СО НКО «КРЫМ»:

«Сегодня социальное предпринимательство напрямую связано с социальными институтами и гражданским обществом. Социальное предпринимательство стремится не заработать миллионы, а выйти хотя бы в ноль. По моему мнению, социальное предпринимательство находится еще только в зародыше, ему предстоит расти и развиваться. У нас есть Центр гражданских инициатив, и это площадка для развития социального предпринимательства. Я сам являюсь социальным предпринимателем и работаю в различных направлениях деятельности по оказанию социальных услуг, у меня кластер некоммерческих организаций».

Александр Мещанкин, основатель камчатского центра молодежного туризма «Росомаха»:

«Каждый социальный предприниматель хочет получить экономическую прибыль, но при этом он должен решать социально значимые проблемы. Мы активно поддерживаем малочисленные народы Севера, организуя туристические поездки в северные регионы, где в сотрудничестве с местными некоммерческими организациями предлагаем людям лучше узнать культуру народов Севера».

Марина Михайлова, директор региональной благотворительной общественной организации «Архангельский центр социальных технологий «Гарант»»:

«Что такое социальный предприниматель? Многие организации, которые занимаются социальным предпринимательством, не знают, что они таковыми являются, и, наоборот, организации, называющие себя социальными предпринимателями, должны иметь статус НКО. Социальные предприниматели должны направлять свою маржу, всю свою выручку на ту деятельность, в рамках которой они работают, т.е. если они созданы, чтобы оказывать помощь инвалидам, значит, маржу направить на инвалидов, если занимаются поддержкой многодетных мамочек – все деньги этим самым мамочкам. Нужна специальная программа от государства, которая поддержит социальное предпринимательство».

Санжалова Гузель, социальный предприниматель крем-мед Cocco bello рассказала о своем позитивном опыте создания и развития социального предпринимательства:

«Мы создали бизнес в маленькой умирающей деревушки в 400 км от Екатеринбурга, и за три года появились видимые результаты. Мы готовим мед по специальной технологии, взбивая его до состояния кремообразной массы, добавляем в него ягоды, которые собирают бабушки этой самой деревни. Мы создали новые рабочие места, закупили оборудование и обустроили цеха и за последние три года совместно с развитием бизнеса развиваем территорию. Появляются новые детские площадки. И дома в деревне, ранее пустовавшие, начинают обживаться людьми. Часть средств на развитие мы получили с помощью краудфандинга. Мы активно развиваем социальное предпринимательство и надеемся на поддержку со стороны общественных организаций».

В заключении модератор секции Жанна Котова предложила свои рекомендации социальным предпринимателям:

«Очень часто стоит вопрос о качестве предоставления услуг. Бизнес готов предоставить финансовые средства и нам необходимо эффективно с ним взаимодействовать. Нам с вами нужно научиться вести диалог как с органами власти, так и переговоры с бизнесом. Ярким примером такого эффективного взаимодействия является использование площадок для фандрайзинга.

Создавайте опыт, и тиражируйте его, чтобы организации, планирующие заняться социальным предпринимательством, знали, с какими вопросами они могут столкнуться».

Также она предложила создать клуб социальных предпринимателей: «Такие клубы создаются во многих регионах РФ. Тогда вы идете не одни к органам власти, а все вместе, с конкретными запросами и предложениями по реализации тех или иных задач. Социальное предпринимательство имеет будущее, поддерживается законодательно и бизнесом, каждый участник процесса должен подключиться для решения той или иной социальной проблемы».

11:00 — 16:00

Секция: Технологии и опыт проведения общественного контроля

Модератор секции, президент благотворительного фонда помощи детям-инвалидам «Наши дети», член Общественной палаты РФ Наталья Епихина отметила: «Несмотря на то, что закон «Об основах общественного контроля» достаточно молодой, летом ему будет два года, сегодня мы собрали в этом зале тех людей, которые уже имеют практические навыки его применения».

При этом она отметила, что, так как Крым только начал переходить на российское законодательство, у крымчан есть отличный шанс изначально запустить механизм так, чтобы он работал.

«Если что-то не получается, сталкиваетесь с какими-то проблемами и препятствиями — смело обращайтесь к федеральным властям, в федеральную Общественную палату», — добавила Наталья Епихина.

Директор благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Елена Альшанская рассказала про практику правоприменения закона в своей сфере деятельности.

«Любые закрытые учреждения для детей и взрослых — это та среда, где нарушения прав человека существуют по определению. Поэтому общественных контроль для таких заведений просто необходим, и мы занимались им еще до того, как появился соответствующий закон, который, с одной стороны, стал для нас подспорьем, но, с другой стороны, столкнул нас с некоторыми проблемами», — рассказала эксперт.

Тем не менее, она подчеркнула, что само название закона «Об основах общественного контроля» говорит о том, что это концептуальный документ, который предполагал, что к нему будут приниматься нормативные акты.

«Один документ о критериях для общественных проверок для организации детей-сирот разработали, он уже находится на рассмотрении профильного Министерства, и все могут подключиться к его общественному обсуждению», — проинформировала она.

Елена Альшанская также предложила проводить обучение для общественных контролеров. «Нам нужна открытая и понятия процедуры отбора и обучения», — заключила она.

Член ОП РФ, куратор проекта «Ванечка» Юлия Зимова рассказала про свою практику, подчеркнув, что в канун выборов многие вещи трактуются совсем не так, как есть на самом деле.

«Я приведу в пример историю мальчика Матвея. У него появилась мама, сейчас все хорошо, и в процессе нашей проверки возникло много вопросов к учреждению, в котором он содержался, но то, что было вброшено про него в сеть, оказалось не соответствующим действительности», — рассказала она.

Она подчеркнула, что такие случаи — не редкость, и каждый из них необходимо проверять. «Если это правда, то нужно уведомлять об этом власти и принимать соответствующие меры, а если нет, то нужно обнародовать эту информацию, опровергая предыдущие вбросы», — отметила Юлия Зимова.

«Не бойтесь идти и проверять — вы имеете на это право, оно закреплено в федеральном законе. В случае возникновения каких-то сложностей, в Общественной палате работают юристы, которые готовы консультировать по этим вопросам», — заключила эксперт.

Член Общественной палаты РФ Дмитрий Чугунов посетовал на слабый процесс коммуникации, призвав общественных наблюдателей активнее использовать новые технические возможности. «Например, есть портал, на котором можно вести прямой репортаж с событий. Что бы ни произошло, эта информация сразу же «утекает» в Сеть», — отметил он.

Он также подчеркнул, что нужно перестать относиться к законам заведомо пессимистично: «Сила не в органах исполнительной власти — мы должны изменить саму норму понимания того, что такое закон, что он должен работать и что он может работать».

«Но не нужно питать иллюзий, что все сразу откроют вам двери, что все будут вам рады и будут готовы вам все рассказать. Вы пришли в это место для того, чтобы «выносить сор из избы», и нужно быть готовыми к тому, что к вам будут относиться соответственно», — продолжил он, отметив, что не нужно ждать максимальной отдачи быстро — для того, чтобы получить результат, необходима системная, консолидированная работа.

Секция: Независимая оценка качества социальных услуг» и «Формирование общественных советов при ФОИВ и РОИВ

Модератор секции, член ОП РФ Наталья Епихина: «Сейчас произошла перезагрузка федеральных общественных советов — новый способ формирования сейчас применяется, этот способ начали перенимать и регионы».

Советник Министра труда и социальной защиты РФ, Секретарь Общественного Совета при Минтруде России Филипп Воронин рассказал, что «Уже почти год назад был принят об общественных советах. Новый стандарт представляет собой более доработанный системный документ, который определяет правила функционирования отбора и его принципы. Основной особенностью стандарта: конкурсные отборы будут проходить только на площадке общественных палат и Открытого правительства».

Владимир Крачун, член Общественного Совета при Министерстве транспорта РФ: «Очень многое в России работает на ручном управлении. Но мы, как члены ОС, должны создавать некую возможность для общественного контроля и доносить его до самых верхних эшелонов власти, таким образом, мы можем найти решения большего количества проблем».

Он отметил, что структуру работы ОС нужно дорабатывать, так как очень долго формировались «карманные» советы, фиксировались вопиющие нарушения: «Например, мне рассказывали про такую ситуацию, когда желающий стать членом общественного совета Минтранспорта получил отказ от самого Министерства транспорта, хотя оно не имеет никакого отношения к формированию общественного совета — это задача общественных палат и Открытого правительства».

11:00 — 16:00

Секция: Развитие региональных ресурсных центров, домов НКО

Модератор секции, эксперт ОП РФ Алексей Арбузов:

«ОП РФ разрабатывает Концепцию содействия развитию НКО, документ готовится по итогам наших форумов «Сообщество». За последние форума концепция претерпела очень серьезные изменения, но этот проект будет меняться и далее — до ноября. Каждое слово, сказанное вами на наших рабочих площадках, так или иначе, будет отражено в этой концепции».

Марина Михайлова, Архангельская область, Архангельский центр социальных технологий «Гарант»:

«Наш ресурсный центр изначально был центром поддержки НКО, и создавался именно как ресурсный центр для некоммерческих организаций. Мы оказываем услуги не людям, а организациям, оказывающим им услуги.

Нашими клиентами постепенно стали муниципальные, государственные учреждения, активные граждане, органы местного самоуправления, представители бизнеса. Поэтому со временем мы стали называться центром социальных технологий. И многие другие организации, которые появлялись в конце 90-х годов, правильнее называть не ресурсными центрами, а центрами общественного развития.

К сожалению, в период начала 2000-х до 2009 года, когда системы поддержки таких структурных организаций не существовало, многие ресурсные центры «умерли», живыми нас осталось не много. Кто выжили, сейчас переживает второй этап развития, и мы стараемся делать так, чтобы нас было больше.

На самом деле, ресурсные центры могут быть разными, и их функции могут быть разными, и счастлива та территория, у которой есть многофункциональный ресурсный центр. Иногда надо стремиться, чтобы на территории работало несколько организаций, которые выполняют функции ресурсных центров и имеют разную специфику.

Ресурсный центр — это та организация, которая предоставляет ресурсы НКО, общественным группам и другим объединениям, зарегистрированным и незарегистрированным. Важна информация и надо, чтобы ее аккумулировали, переваривали и распространяли. Если всю информацию перекидывать сразу НКО, то организации просто захлебнутся.

Очень важно обучение. Почти все НКО испытывают проблему дефицита или нехватки профессиональных кадров. Мало обучиться. Когда начинаешь работать на практике, нужны консультации, услуги. Мы проводим 18 видов консультаций и понимаем, что ни от одной нельзя отказываться, на все есть запрос.

Важно создание коворкинговых площадок, помощь в организации мероприятий, администрирование финансовых средств — у многих НКО нет бухгалтеров, расчетного счета, и им требуется финансовый учет. Все это поддерживающие функции. Такая деятельность должна быть как можно ближе к НКО.

Архангельская область очень большая. Площадь, как Франция, а население — 1 человек на 2 квадратных километра. В этих условиях актуально создание точек ресурсной поддержки на базе библиотек, активных школ, культурных школ, работающих НКО. Ресурсный центр это удовольствие дорогое, и рассчитывать, что в каждом городе и селе будет комплексный ресурсный центр, это утопия.

Все говорят про социальные услуги, но толком еще никто не знает, как это делать, кто поможет НКО разобраться в этом новом направлении, как не ресурсные центры? Одна из важных функций ресурсного центра — создать поле для дальнейшего развития.

Сейчас мы все говорим о конкурсах президентских грантов, о субсидиях регионов и так далее, ресурсные центры запустили это в 2000 году. В нашем регионе мы запустили грантовый конкурс в 2003 году. Тогда все говорили, что это никогда не приживется, и деньги из бюджетов выделять не будут — сейчас эта функция развивается.

Все сказанное сегодня уже есть на сайтах крупных ресурсных центров, есть их опыт, методички, брошюры, это ресурс и для других ресурсных организаций и для НКО.

Если говорить о межсекторном взаимодействии и общественных палатах, то никакого конфликта здесь нет. В ОП работают люди по собственной инициативе, а в ресурсных центрах — люди работают на полной занятости. Делать своими руками, реализовывать все нововведения будут ресурсные центры, а ОП придают этому некую официальную форму, импульс.

По итогам дискуссии нужно рекомендовать ОП выстраивать взаимодействие и использовать возможности и опыт ресурсных центров. Нужно предотвратить одну из серьезных ошибок — сначала понять, что уже есть, а потом создавать, потому что мода на создание ресурсных центров ни к чему хорошему не приведет. Если есть несколько ресурсных центров, конфликта нет, но не надо создавать их искусственно, например, как может случиться, если появится особый грантоператор для ресурсных центров. Они должны вырасти сами, развиться, пройти свой путь».

Татьяна Щербакова, председатель постоянного комитета Законодательного Собрания города Севастополя по социально-гуманитарным вопросам:

«Севастополь — город крайне активных граждан. Сегодня в зале, наверное, треть — наших земляков. Вне сомнений, нормативы деятельности любых общественных организаций – это топ нормативной деятельности, которая у нас есть. Сейчас внесен закон о СО НКО, мы выявили очень много подводных камней, мы проводим в понедельник рабочее совещание по этому вопросу.

Как сделать, чтобы весь пар не ушел в гудок? Когда поговорят и разойдутся. Как преодолеть иждивенчество? Если вы собираетесь брать государственные деньги, то государственные правила вы обязаны выполнять.

Наши общественные организации необходимо научить формализовать свои требования и свою деятельность. Переходите на формальный язык. Учитесь ему.

Еще одна проблема — это деятельность общественных организаций ветеранов и инвалидов, они изначально в более сложных условиях. Мы с вами здоровы, мобильны, мы можем быстрее сориентироваться в изменениях. По моему мнению и мнению моих коллег, два этих направления должны получить чуть больше. В прошлом году 9 мая мы приняли закон о поддержке ветеранских организаций, но нормативных актов не было, и их запустили наравне с другими организациями, в результате только три такие организации получили такие гранты.

Я буду лоббировать определенные преференции. Многие ветеранские организации и организации инвалидов действовали и до 2014 года давно. Де-юре они никак не связаны, но де-факто они сделали очень многое.

Читаю о российских грантах: я вижу, что столько-то раздали и такому количеству людей помогли. Мы не видим конкретного результата, не видим его денежного выражения для государства. Но это неправильно. Надо убрать социальное иждивенчество.

Мои предложения: продумать и внедрить ступень, которая поможет организациям ветеранов и инвалидов встать на общий уровень, второе — решить вопрос, это внутрикрымская проблема, совмещения де-юре и де-факто наших организаций. И третье, как результат и как отчет, что очень не популярно в среде НКО, какая конкретная польза с каждого рубля, выделенного НКО».

Владимир Менников, директор Ассоциации волонтерских центров России:

«Наших ресурсных центров 80 по всей России, мы реализуем программы по волонтерству, создаем методические пособия для федеральных органов исполнительной власти, как работать с волонтерскими организациями и для волонтерских организаций по работе с ФОИВ».

Вопрос из зала: «В Крыму создан ГУП «Патриотцентр», он существует год, но не видно, что они делают, смысла в их существовании не видим. Это не свободное движение, это просто проправительственная организация».

Владимир Менников: «Мы хотим наделить волонтерские организации правом именоваться ресурсным центром по развитию добровольчества, мы их обеспечиваем методически».

Александр Шипулин, член ОП РФ:

«Хочу сказать о такой проблеме, как депрессивные сельские территории, это большая проблема для всей России. Деревни умирают, остаются одни старики, молодежь уезжает, и никаких перспектив для будущего нет.

Скажите как организатор волонтерского движения, как волонтерство может повернуть к этой проблеме молодежь. У нас есть огромный опыт молодежного студенческого строительства. Сегодня нужны неординарные современные решения. Какую роль можете сыграть вы, чтобы деревня стала душой России?»

Светлана Самара: «Попросите у Общественной палаты материалы Саратовского форума, который был недавно, там были потрясающие люди, которые отзовутся, поделятся своим опытом».

Марина Михайлова:

«В Архангельской области 900 органов территориального общественного самоуправления, люди понимают, что спасение утопающих — дело рук тех, кто тут утопает. Они находятся в бедственном положении, без дорог, но объединяются и многое меняют. Строят музеи, детские площадки, ремонтируют водопровод. Один человек из представителей ТОС отвечает, почему они это делают: потому что к ним перестали ездить внуки, и они остались там одни. Но для того, чтобы это работало, людей надо научить быть вместе и что-то делать. Люди нам не верят, мы приезжаем в деревню и получаем в лоб: за разваленный Советский союз, за прегрешения властей начиная с Петра Первого. Людей надо выслушивать, людям надо рассказывать, а потом начинать помогать. Ситуация сдвигается с места, мы объясняем, как можно самоорганизоваться и помочь себе, помогаем им, навещаем, с каждой поездкой видим улучшения и понимаем, что силы были потрачены не напрасно. Более того, даже земляки начинают помогать, которые давно уехали, перечисляют деньги. Людям надо дать пример и показать, как помогать, и все получится».

Владимир Менников: «У нас есть несколько членов ассоциации — это агарные вузы, где молодежь пропагандирует сельскохозяйственные профессии».

Вера Барова, Исполнительный директор некоммерческой организации «Благотворительный Фонд развития города Тюмени»:

«Радостно знать, что у нас столько единомышленников. Только профессиональные объединения заботятся о создании собственной структуры. Хочу спасти вас от скепсиса, после встречи с нами поймите: вам не надо изобретать велосипед, изучите опыт других и сделайте лучше.

В начале нашего пути мы вошли в программу Сибирской сети ресурсных центров. Когда перекроили карты, и мы из Сибири переместились на Урал, мы решили стать главным ресурсным центром УФО. Мы вторая в России организация, зарегистрированная по модели фонда местного сообщества. Мы даем ресурсы, и мы оказываем методологическую помощь.

Месяц назад к нам обратилась крупная градостроительная компания, которая устала от просителей. Обратилась с тем, чтобы выделить нам деньги, распределением которых между разными гражданскими активностями занялись мы. И мы направили эти ресурсы на программу помощи ветеранским организациям «Активное поколение».

Все 17 лет работы фонда мы ничего не делали за людей, мы делали вместе с людьми. В маленьком Сорокинском районе 10 был создан фонд местного сообщества, когда я посетила собрание этого фонда, там были маленькие местные бизнесмены, которые зарабатывают с трудом, но с удовольствием отдают деньги на поддержку инициатив людей. Один бизнесмен сказал: мне нравится, что это идет не на затыкание дыр, а на развитие. Это как раз то, что принесет нам в будущем успех.

Работать нужно и можно только для того, чтобы быть успешными, а не для того, чтобы наработаться. Призываю собравшихся создавать фонд местного сообщества. Таких фондов на карте России десятки. Самый удаленные — это в Приморском крае, в поселке Пластун у Японского моря».

11:00 — 16:00

Секция: Вовлечение граждан и организаций в деятельность НКО

Модератор секции Ольга Жашкова: «Вовлечение НКО в деятельность НКО происходит на сверхмотивации, которая нужна для продуктивной работы и посещения различных площадок. Нам нужно сформулировать предложения по улучшению среды деятельности третьего сектора».

Член Общественной палаты РФ от Волгоградской области Лидия Будченко:

«Все, кто сегодня здесь собрались, хотят, чтобы жизнь становилась более комфортной. Кто, если не я — тот девиз, которым руководствуются НКО. Они работают над тем, чтобы улучшать условия жизнедеятельности общества.

В Волгограде активно распространяется практика территориального общественного самоуправления. Пришло понимание, что не будет развития территорий без самоуправления. С этого момента область начала поддерживаться ТОСы, выделять гранты на обустройство территорий, это дало силы общественникам».

Возникает вопрос, как привлечь бизнес к поддержке НКО. Это очень эффективный инструмент, бизнес заинтересован в улучшении территории своего присутствия и охотно сотрудничает с НКО, считает Будченко.

Директор по развитию фонда «Шередарь» Ксения Давидсон рассказала о центре, который проводит реабилитационные программы для онкобольных детей: «Деятельность центра направлена на психологическую поддержку детей и родителей. В России это уникальный опыт, такие программы доказали свою эффективность, они используются по всему миру, поэтому мы стремимся включиться в международную ассоциацию детских реабилитационных центров».

Она подчеркнула, что качественная пиар-кампания позволяет привлечь внимание общественности к работе НКО и нужно верить в партнеров из бизнес-сообщества и власти, которые обязательно заинтересуются вашей деятельностью, если она действительно актуальна и полезна для общества.

Евгений Горькаев, бизнес-тренер, консультант по развитию, автор проекта «Новогодняя благотворительная ярмарка»: «Суть проекта заключается в вовлечении граждан в системную благотворительность, чтобы люди поняли, что это доступно каждому, а не только богатым. Негативная коммуникация отталкивает людей, нужно делать акцент на тех положительных эффектах, которые последуют из участия гражданина в благотворительной акции».

Вадим Ковалев, член Общественной палаты города Москвы, отметил, что, согласно статистике, 76% россиян не участвуют в благотворительности. По его мнению, это связано с отсутствием доверия. Очень сложно вовлечь людей в некоммерческий сектор из-за большого количества стереотипов. Преодолеть их можно за счет популярного сторителлинга, который бы затрагивал все уровни потребностей потенциальных благотворителей и волонтеров по пирамиде Маслоу.

Представитель организации «Волонтеры Крыма»: «В основном мы стараемся сотрудничать со средним бизнесом, они предоставляют нам все, что нужно нам для работы с детскими домами — бизнес помогает тем, что производит. Мы очень благодарны им, потому что они свое время и ресурсы вкладывают в работу с общественными организациями. Для бизнеса это важно с точки зрения репутации и формирования доверия потребителей».

Наталья Владимирская, руководитель специальных проектов ЗАО «Группа компаний «Медси», подчеркнула, что для НКО является очень важным умение вести диалог с бизнесом, чтобы понимать его запросы и требования к качеству организации благотворительных акций. Если бизнес не занимается социальными программами, то инвесторы с осторожностью относятся к таким компаниям, не заинтересованным в устойчивом развитии и повышении качества жизни на территории присутствия.

11:00 — 16:00

Секция: Технологии партнерства и объединения ресурсов

Участники секции отвечали на вопрос, что такое социальная ответственность бизнеса.

По словам члена ОП РФ от города Севастополь Ольги Дроновой, бизнес Крыма в основном является малым, и как раз ему не свойственна корпоративная ответственность. Эксперт предложила запустить хотя бы на региональном уровне образовательную программу для малого и среднего бизнеса по корпоративной ответственности.

«Это может быть посадка деревьев или, например, продажа своей продукции по заниженной цене льготным категориям граждан, чтобы они в дальнейшем реализовывали самостоятельно эти товары уже за полную стоимость. Таким образом, бизнес будет помогать социально незащищенным слоям населения. Предприниматели должны понимать, что живут в обществе и так же несут ответственность», — отметила Дронова.


11:00 — 16:00

Работа секций:

Развитие региональных ресурсных центров, домов НКО

Развитие НКО на селе и в малых городах: «Деревня — душа России»

НКО как субъект экономической деятельности

Технологии партнерства и объединения ресурсов

Технологии и опыт проведения общественного контроля

Вовлечение граждан и организаций в деятельность НКО

10:00

13 мая в Ялте начал работу Форум «Сообщество» в Крымском Федеральном округе.